FASIDでは、1990年より、開発援助プロジェクトの立案・運営・管理能力を有する人材を養成するために、PCM（プロジェクト・サイクル・マネジメント）手法の研究・開発・研修をおこなっています。PCM手法とは、開発援助プロジェクトの計画・実施・評価という一連のサイクルを「プロジェクト・デザイン・マトリックス（PDM）」と呼ばれるプロジェクト概要表を用いて管理運営する方法です。その主な考え方は、欧米のドナー・新興援助国においても一般的概念として導入されており、わが国では主にJICA技術協力プロジェクトの運営管理の基本的ツールとして定着しています。PCM手法コースは、計画・立案コースとモニタリング・評価コースから成っています。

●計画・立案コース

プロジェクトの計画段階において、関係者分析、問題分析、目的分析、プロジェクトの選択の4つの分析ステップと、プロジェクト実施の概要表となるプロジェクト・デザイン・マトリックス（PDM）の理論と演習及び活動計画表（PO）について学びます。

●モニタリング・評価コース

プロジェクトの実施段階において、PDMや活動計画表（PO）に照らしてプロジェクトの実施状況を継続的に把握し、必要に応じて計画内容を修正するモニタリングと、PDMと評価5項目の視点に基き、プロジェクトを体系的かつ客観的に分析・判断し、改善・教訓に活かす評価の手法を学びます。

事業成果をより効果的なものとするため、事業実施者はマネジメント能力を高めることが期待されています。 本コースでは、理論と演習を織り交ぜながら、開発援助事業の計画、実施、評価をしていく中で有用な手法やツールについて学びます。具体的なテーマは各回で異なります。

効果的な援助事業を行うためには、途上国の現状を的確に把握し、ニーズに適切に対応して事業を計画し実施することが重要です。途上国の対象地域の社会状況を的確に把握するためのツールとして「社会調査手法」があります。本コースは、開発援助の実務に携わっている方を対象に、統計の基礎を含めた社会調査のデザインについて学んでいただくコースです。（統計入門、統計中級コースなど）

近年、国際協力における官民連携が促進される中、途上国において事業展開している企業が、財務的側面のみならず、環境的側面・社会的側面からも優れた企業パフォーマンスを行う、いわゆる企業の社会的責任（CSR）や、貧困削減に寄与するビジネス（Base of the Pyramid（以下BOPビジネス）：所得階層を構成する経済ピラミッドの底辺である貧困層をターゲットとしたビジネス）に注目が集まっています。
本セミナーでは、主に民間企業の社員の方々を対象に、途上国の貧困層が直面している社会的課題の解決のために企業はどのように貢献し得るのかをテーマに、世界の潮流や日本の企業の動向をいち早く捉え紹介し、議論します。

本コースでは現在、国際開発業務に携わっている若手実務者（政府職員、援助実施機関、公益法人、NGO／NPO職員、民間コンサルタント等）及び将来的に開発援助に携わることを希望する若手実務者を対象として、国際開発分野の最新の動向や主要な課題、また、基本的な理論や現場事例について体系的に理解することを目指しています。

本コースでは、国際協力NGOが、各団体の理念及び途上国の住民や当事者のニーズに応える活動を効率的・効果的に実施するために必要な地域や分野の専門知識、プロジェクト実施に関わるマネジメント手法やフィールド調査手法、ファシリテーション等の知識やスキルを紹介し、演習を通じて習得を目指します。